用好“数字人事” 激发干部“精气神”-太阳成集团tyc539

国家税务总局桂阳县税务局按照税务总局“带好队伍、干好税务”要求，认真贯彻落实数字人事“1 9”制度体系，以做好绩效管理、激发干部活力为着力点，创新方式，做实做细数字人事工作，有效激发出干部“走路一阵风、工作往前冲”的干劲。连续多年获评“郴州市税务系统绩效管理先进单位”和“桂阳县综合绩效评估先进单位”。

组织绩效与个人绩效结合，夯实基础管理。优化考核方式。实行分级分类考核，将干部职工分为“局领导和中层正职”“中层副职”“其他人员”三类，每半年采取“2 6”方式进行考评，即：机关股室分行政和业务2类进行考评，6个税源管理部门各自独立进行考评,年终总评，解决了职务职级不同、岗位职责不同、工作内容不同的干部共同考核造成的模糊化和不合理性，促使干部职工在同一条赛道上跑出最好成绩。加大差异化考核。该局本着尊重考核规则、重视日常考核结果的原则，严格按照划段程序，确定划段人员。2022年个人绩效考核，该局一季度差异率55.25%，二季度差异率65.54%，在全市差异化指标中排名第二，有效遏制了吃“大锅饭”的顽疾，保护了干部干事的积极性。健全奖惩措施。该局将组织绩效与个人绩效优化整合，将组织绩效指标、征管基础管理、县局重点工作纳入绩效指标，凡组织绩效扣分必进行个人征管绩效扣分，原则上每组织绩效扣0.1分最少扣个人征管绩效1分。同时，将表彰表扬、学习竞争、通报批评、作风纪律及其它日常性、基础性工作作为加减分内容，每加1分奖励征管绩效奖40元，每减1分扣发征管绩效奖40元，从而以积极的团体带动消极的个体，用主动的个体刺激被动的团体，达到组织绩效和个人绩效双提升、双促进的效果。

线上考评与线下讲评结合，突出主责主业。线上，针对当前重点工作，完善组织绩效和个人绩效线上评价指标，结合岗位职责、任务分工，指导干部科学编制指标，并及时开展考核评价和结果反馈，有力推动各项工作有责高效的开展。目前，该局在省市局指标基础上已添加适用该局实际情况指标10余条。线下，在税务总局“1 9”制度体系基础上，建立线下绩效讲评制度，按季开展干部职工绩效讲评会，确保个人绩效“本土化”“接地气”“重实际”。干部职工对当季工作情况进行总结，并自我评定绩效档次；部门负责人总结当季本部门工作完成情况，分析存在的问题困难，对下一步工作提出畅想，并对本部门干部工作表现进行讲评，给出建议档次；分管领导对各部门工作情况进行点评，既肯定成绩，又指出不足，还提出希望。考核人员按照工作指标完成情况，分为一、二、三档，每档绩效相差100元/月。在2022年上半年考核中，该局有82人被评为一档，98人被评为二档，10人被评为三档，考核结果得到全局上下广泛认同，有效激发干部干事创业的活力。

量化计分与综合评鉴结合，强化结果应用。不断健全考核评价机制,依托数字人事系统，加大对考核结果的应用。评先评优方面。坚持结果与日常考察掌握情况相互补充、相互印证，将干部日常考核、民主评议、实绩评价量化分值作为干部评先评优的重要依据。2022年，结合个人绩效考核划段情况，按照绩效考核结果运用有关规定，最后经单位民主推荐共产生2021年度优秀公务员、优秀共产党员、优秀党务工作者等先进个人87名，他们在思想、工作、生活上均都表现突出。职务提拔方面。针对中层正副职选拔，该局印发了《股级干部选拔任用工作方案》，方案中明确提拔的干部数字人事近两年都要二段以上且至少一年为一段，2021年，新提拔3名中层正职、10名中层副职，年度数字人事段位、日常考核考评、荣誉创建等成绩均位于全局前列。职级晋升方面。2022年，桂阳县税务局在全市税务系统范围内首推职级晋升量化计分办法，将工龄、职务、学历、绩效、评先评优、边远艰苦地区和特殊岗位工作经历、考试成绩等10项指标逐项量化，再经过谈话推荐和会议推荐等综合评鉴方式确定职级晋升候选人。量化计分方法的推出，职级晋升从“普惠制”向“择优制”转变，数字人事一段、年度评优等指标成为职级晋升的关键，绩效数据结果得到最大程度应用，干部队伍焕发出“猛虎”生机，有效助推全局工作高质量发展。（图文：徐宇 吴守首）